リーダーシップを発揮できる人の条件は何？
ビジネスの世界でも、政治の世界でも、スポーツの世界でも、リーダーシップを発揮できる人がいると、安心して施策とか決定を、任せるこをが出来ます。
リーダーシップが発揮できる。
そんな人は、以下の３つの条件が整っている人だと、言われています。
■そのグループに所属するメンバーが、リーダーの言うことに「共感」しているかどうか。
■そのグループに所属するメンバーが、リーダーの施策を実行して「恩恵」を受けているかどうか。
■そのグループに所属するメンバーが、上記の恩恵を「継続」して受けているいるかどうか。
上記の「共感」「恩恵」「継続」を、もう少し詳しく解説すると、以下のようになります。
共感とは？
そのグループのメンバーが、リーダーの考え方に、納得しているか、ということです、
恩恵とは？
そのグループのメンバーが、損をしたりイヤな目にあったりせず、待遇とか収入とか社会的地位など、メンバーの満足度が高いということです
継続とは？
そのグループのメンバーが、上記の恩恵を、会社や組織やメンバーの入れ替えがあっても、経済や政治の状況が変わっても、続けて恩恵を受けているということです。
「リーダーシップ」と「独裁」の違いは何？
上記の3つの条件がそろっていないリーダーのもとで、メンバーが仕事や作業をすすめていきますと、メンバーは気持ちが落ち着かず、つらくなってきます。
場合によっては、リーダーに「束縛（そくばく）」されているとか、「独裁」の状態になっていると思うでしょう。
メンバーの気持ちの中で、リーダーシップの度合いが変化する。
リーダーシップというのは、そのグループに属さないメンバー（人）にとっては、まったく関係のないものです。
また、メンバーであっても、時代の流れや、グループの状況変化によって、リーダーに共感する人が多くなる時もあれば、少なくなる時もあります。
それにともなって、恩恵を受けるメンバーの数が多くなったり少なくなったりしますし、満足度が高いとか低いとか、そう思う日数も、長くなったり短くなったりします。
時代の変化や流れによって、メンバーの感じている「共感」や「恩恵」「継続」の度合いが、刻一刻と変化するものです。
昨日まで、リーダーシップが高いと評価されていたリーダーが、一瞬にして最悪のリーダーの烙印を押されることも、日常茶飯事です。
あなたに、リーダーシップの能力があるかないか。それはメンバーが決める。
リーダーご自身が「リーダーシップが高い」とか「リーダーシップを発揮している」と言うのは、よい状況ではありません。
リーダーに対して、リーダーシップがあるのか、ないかのか、それを決めるのは、リーダーのもとに集まるメンバーが決めるものです。
仕事をする時、リーダーとメンバーに大切なことは何？
リーダーはメンバーに対して、いつもメンバーの気持ちを推測する。
メンバーはリーダーに対して、いつもリーダーの考え方が世の中の流れに合っているのか計測する。
リーダーもメンバーも、上記を忘れずに、仕事を継続していくことが、発展する職場を作るのに大切な考え方です。